maandag 13 mei 2013

Ik...... het veranderingsproces.

Ik

Ik, dit bedoel ik dus persoonlijk.

Mijn verhaal, ik ging op bijna 7 jarige leeftijd voor het eerst naar school en late leerling.
Ook hoefde ik niet naar de kleuterschool vonden mijn ouders, in die tijd ook nog redelijk normaal.

donderdag 25 april 2013

De Skillscard

Als u de skillscard goed bestudeert dat zal het u opvallen dat de card is opbouwt uit sleutelwoorden tevens zijn die in een bepaalde hiĆ«rarchie geplaatst, en ze hebben ook een onlosmakelijke onderlinge relatie.
De kracht hiervan is dat u ze altijd direct kunt relateren aan de situatie die u wilt toetsen, beschrijven en/of ontwikkelen.

maandag 22 april 2013

Manager zijn betekend

Dat U als eerste moet beseffen dat u met heel veel mensen gaat werken die vaak totaal verschillende meningen en vaak ook een afwijkende visie hebben, En ja soms zelfs verborgen doelstellingen hebben.


  • U hoofdtaak als manager is, om dit dagelijks te dirigeren in de juiste richting want organisaties hebben nu eenmaal een doelstelling en dat is ook de enige reden waarom ze bestaan.


  • Dit lijkt erg logisch maar als u naar de werkvloer kijkt en naar het functioneren van de managers en hun medewerkers, dan kan men vaak concluderen dat deze logica soms ver te zoeken is. 


De vraag die zich dan direct stelt is hoe komt dat toch? en wat kun we er tegen doen.........

Daar is helaas nog steeds geen algemene handleiding voor.

  1.  Maar gelukkig wel goede opleidingen, cursussen, workshops, lezingen en voordrachten.
Die zullen u ook aardig op weg helpen zeker als talent hebt voor dit boeiende beroep.

Maar het grootste probleem is dat U te bewust, onbewust bezig bent uw dagelijkse taken te volbrengen.

Ik heb daar in de loop der jaren een goed werkbaar instrument voor ontwikkeld wat in elke situatie en setting toepasbaar is en u direct helderheid verschaft, waar en wanneer u de controle en het inzicht over het lopende management proces wel of niet verliest.

vrijdag 14 september 2012

Visie en actie, De rol


Er is nog `n element, wat grote impact heeft op de eerste visie van Gerard en dat is zijn rol als financieel directeur.
Want de rol bepaald voor het grootste deel, zijn manier van handelen, en zijn visie ontwikkelingsproces.

De inhoudelijk eigenschappen en factoren van een rol zijn zeer divers, en ze spelen dus altijd een beslissende rol, in de besluitvorming en visie van de persoon die deze rol vertegenwoordigd.

Ik ga hier binnenkort in dit blog bericht nog uitgebreider op in, even tijd voor u om daar ook eens over na te denken, welke betekenis het voor u zou hebben.